十八届三中全会胜利召开了，带给我们一个关键的词是改革。为什么要改革，是因为墨守成规无法适应新形势的需要。对企业来说也是如此，企业要再发展，不适应企业的制度要改变，产品的质量与技术要提升，人员素质要提高，没有改革就不能推动企业更好的发展。所以，国家要改革，企业也需要改革。改革的主体是员工，在思想观念、工作习惯、责任承担、创新驱动等各方面都可以改变。

思想观念。人们往往在取得成绩后沾沾自喜，往往在遵守规则后寻找漏洞，所以，在一种好的机制建立取得成绩后，时间越长其作用就越小。我们国家在前几年讲“发展是硬道理”，一切环绕发展。总有一些人喜欢走捷径，不惜以牺牲环境为代价，不惜以损害群众利益为代价，来赶超走在前面的人，市场被打乱了，环境被破坏了。我们企业在实施部门承包考核制后，充分发挥了每个部门领导的聪明才智，企业发展了，个人利益也保障了，但是，各种弊病也油然而生，只注重眼前利益，忽视长远利益，对新产品开发重视不够，使企业发展速度变慢；注重了管理人员利益，忽视生产骨干利益，员工积极性下降，生产功效无法提高。所以，就需要我们转变只考核产值、利润的思想观念，转变我承包我作主的思想观念，调整好管理人员班子，调整好管理结构方式，形成没有大家就没有小家的意识，使企业向着健康持续发展。

工作习惯。对每个员工来讲，来厂工作的目的是有稳定的工资收入和未来有好的发展前景。有的人一开始工作认真，能遵守纪律，工作积极主动，到后来有了一定资格了就工作松懈。无论工作热情、还是循规蹈矩，现场管理都走向退步。这种不良习惯的员工如果在重要岗位上，享受企业高薪水，就会影响其他同岗人员，并且对新员工造成不良影响，企业就没有继续给予他们原岗工作的义务。改革的方法就是打破铁饭碗，能上就能下。通过建立完善的业绩考评机制，加强日常检查记录，以有效手段调整好重要岗位队伍，使重要岗位的人员队伍充满朝气，更好地发挥才能。责任承担。我们平时讲要有责任心，而谁有责任心、谁没有责任心很难合情合理区别，工作中没有责任心的人多了，给企业造成的损失就随处可见，但在追究责任时，往往当事人会讲出各种理由。

改革的方案就是没有任何借口，以事实为依据进行惩罚，让责任心变为工作质量的要素，让更多人负起责任来，并勇于承担责任。10月份我们出台了责任事故处罚条例，这个条例看起来比较严格，但是不能缺少，自制度出台以来还没有人受到过处罚，可能是制度的作用，也可能是事故隐藏了没有发现，但制度本身是完整的，只要发生了责任事故，就无法逃避处罚。这个制度中对于逾期交货、安全事故、运费损失、质量损失都有明确的责任规定，其目的是通过这项制度，使部门管理有全局性，有长远性，全体员工尤其是管理人员要理解这个制度、支持这个制度、遵守这个制度，只有责任心提高了，经济效益才能体现出来。

创新驱动。科学技术是第一生产力，企业要保持健康发展就必须依靠技术创新。为了创新发展，我们企业出台了人才培养政策，实施了市场链、公积金、外来人才住房补助等相关政策，这几年来，企业在专利上也取得了很大成绩。但是，在技术成效上我们还有很大欠缺，主要体现在：技术员对技术的研究深度不够、项目开发速度太慢，新产品技术含量偏低、新产品形成产业化时间过长、与生产实际缺少贴近。所以必须通过改革，建立强大技术队伍，形成PDCA循环，使企业技术创新驱动企业日增月益。

改革的关键是：改革培养机制。让技术人员从画图开始，逐步走向编制完善生产工艺，善于查找质量控制问题，分析工序操作问题，解决生产疑难问题。以改善工效、提高质量、提升技术为技术改善目标，提升技术队伍整体水平。在培养过程中，对不能按期提高的研发人员，要调任一线实习，在阶段性提高后再行安排挑战性技术课题研究。改革考核机制。建立人才作用的评定机制，以研发过程的合理性和规范化与实际成果的价值为评定依据；建立定时完成全控机制，每个环节、每个步骤都有人关注，有人跟踪，严禁项目停止不前的情况发生；建立技术水平评价标准，以创新点为主要认定点，以专利发明为附加条件，让成果的前瞻性更加科学、有效。改革外援机制。在很多科题上依靠企业单方的技术力量是不够的，必须重视要建立产、学、研机制联合机制，依靠高等院校、利用顾客技术、利用供应商技术、利用员工QCC活动力量，让企业技术人员走出去交流，回过来研究，思路更广，目标更远大。

国家需要改革，企业也需要改革，这是历史的规律，我们全体干部要以身作则，按照公司的改革要求，提建议、提方法，使措施得力、方法有效，为部门工作质量提高，经济效益提高出谋划策。对个人来说，要明白：“我是双飞人，双飞是我家，我为双飞献智慧，双飞为我谋幸福”，要跟上时代的潮流，把自己修炼成有很高素质的人，让大家在自己的贡献下增加幸福指数，不做企业的累赘，争做企业的贡献者。以前的贡献已经过去，以前有的缺点就当成是改革的转折点，重视今天的成就，展望未来的贡献，把自己的思想溶入企业文化的大潮，让自己无怨无悔，无愧于做一个双飞人。