周引春，浙江双飞无油润滑轴承有限公司董事长兼总经理，双飞公司的当家人。从2005年开始，双飞公司以每年增加2万元的承诺向嘉善县慈善总会主动捐款；为让周边贫困的孩子能完成大学梦而主动伸出援助之手；在社会需要出力时他义不容辞出面组织捐款活动。周引春不仅乐善好施，还带给受益人以“善的思想，感恩的心态”。他在自己公司重任在身兼20多个协会职务，在北京大学、清华大学、浙江大学、交通大学四所国家重点大学研修了经营管理，把理论与实践相结合，到企业、学校、培训机构为企业管理人员讲课，为大学生讲课，解析人生哲理，阐述成功理论，倡导行善积德，弘扬善文化。是嘉善县企业界“善思想”的一面旗帜。

一、

周引春，1963年出生，干窑镇范泾人。1979年高中毕业后在范泾中学当代课老师，教政治。周引春说：“我当代课老师一直到1983年。当时的月工资是39元。我回想了一下，当政治老师好像没有语文、外语老师被人瞧得起，但是教政治课使我受益匪浅。它培养了我关心时事、善于思考的个人性格，教给了我透过现象看本质的思辨方法，锻炼了我面对不同学生控制课堂气氛的口才。对我后来管理企业员工，打造企业文化多有帮助。”

1984年，周引春告别代课老师的职业，进入企业——范泾农机厂当学徒。周引春说，当时当工人还是一个非常热门的职业，进企业是要考试的。经过考试，农机厂招进了18名高中毕业生当学徒工。进了企业，周引春干的是翻砂工，这是厂子里最苦的一个工种，就是用砂造出产品模型，抬着铁水包把融化的铁水灌进砂箱模型里，高温炽热不说，还常被飞舞的铁水烫伤皮肤。最苦的时候，因为人手缺少，一个人要干几个人的活。有一次，几个人到嘉善送货，中午喝酒不能来参加开炉，周引春一个人就干了4个人的活。

周引春做了10个月的翻砂工，之后去做检验员，看到仓库保管员离职又去兼做仓库保管员，统计员离职时再兼职统计员。周引春说：“我一心就是想多学点东西，所以，当有人辞职而自己又能胜任此岗位时就主动提出兼职，不要一分钱的加薪，相信每个领导都喜欢这样的员工的。以后没过多久，来了检验员，又有了仓库保管员，自己便专职做统计员，开始学习会计专业。”

周引春参加了县里组织的会计函授，当时范泾有6个人参加这个函授班学习。在会计专业学习过程中，周引春家里承包了个砖瓦窑，也就兼做砖瓦窑的会计，巩固了自己所学到的会计知识。学习会计专业，周引春总以为自己会到厂里当会计。但是由于人事上的纷争，周引春还是下到车间做统计员。他感到工作太轻松就要求兼任车间调度，这样工作充实了，自己又有了新的管理长进。周引春说：“当时我之所以主动身兼多职，是因为自己没有背景，要有出息必须靠自己努力。那时我给自己定了个目标，有朝一日要当厂长！所以我与长辈交流就经常留意他们对社会上厂长的评说，包括背景、经历、专长等。自己分析有三种人可以当厂长：一是财务出身的人会理财，能够从财务运作上创造价值；二是营销出身的人懂得市场，能够从抢占市场份额上创造价值；三是技术出身的人懂得先进技术，能够依靠创新产品来创造价值。所以，只要有利于这三个条件的工作我都会抢着去做。”

1986年，范泾成立了一家福利企业——范泾日用品化工厂。当时范泾乡工业公司调周引春过去做产品推销员，周引春一口答应。由于新成立的公司产品质量不稳定，市场退货频繁，企业很快倒闭了，周引春也没能在该企业有所作为。1987年，周引春被调到另一家福利企业——范泾聚脂切片厂，当时的厂长给出两个岗位让周引春挑选，一是做车间主任，管理近十个残疾人，整理涤纶丝，再造粒；二是做采购员，自己出差旅费、住宿费、副食费，如果采购不到合格的涤纶丝，费用不能报销。周引春选择了做采购员，想奋力一搏。结果辗转3个月，用光了全部工资，采购到的5吨丝厂长派人来验收却说质量不行，不要了。在此情况下，周引春只得把丝卖给其他买家，捞回辛苦钱，    放弃了做供销的念头。他给范泾乡工业公司打了个不适宜做供销、适合做会计的报告，回家了。

1988年3月，范泾成立了一家扬声器厂，周引春被安排做企业会计，本想安稳就业，但是想不到老板是个骗子，厂开了两个月就跑掉了，周引春帮助清理资产后又失业了。1988年6月3日，双飞公司成立，范泾乡派周引春到双飞公司做会计。周引春牢牢把握这次机会，在会计工作之余积极到车间帮助搬运、叫临时工、采购维修零件，基本上没有空闲时间。当时的厂长觉得周引春的办事能力很强，工作又很积极主动，什么都抢着做，厂长便提出让他培养会计接班人。一年后，该厂长调周引春当供销科长，随后升为经营副厂长。此后，企业蓬勃发展，形势越来越好，周引春的事业有了牢固的基础，开始有了腾飞。

二、

1993年，企业转制，双飞销售遇到了瓶颈，厂长就和周引春商量，准备聘请一位有实战经验的销售能人来双飞担任销售副厂长，周引春就主动让贤，自己改做生产副厂长，配合销售做好内务，企业也因此发展顺利。这时，上级领导又找他谈话，说一个有背景的人要求企业安排做生产副厂长。周引春也坦然答应，自己提出做技术副厂长，研究产品生产工艺，完善企业标准。他在担任技术副厂长的过程中修改了企业标准，与国际进行了接轨，改善了倒角设备，工效提高4倍。在这种种角色的转换中，周引春始终以企业发展为前提，不考虑个人得失，让厂长看重，让同事认同。他也在多次的角色转换中，更加丰富了自己的人生阅历，开拓了自己的社会视野，提高了自己的技术水平，增长了自己的办事才干。

1996年，负责销售的副厂长因故去世，周引春又担任了销售副厂长。在销售过程中，顾客越来越强调质量体系认证，周引春就主动挑起管理者代表的重任，在企业里全面推行ISO9002国际质量体系认证，企业的管理得到了提升，产品质量上了档次，企业发展更加快速。2000年，企业再次改制为有限公司，周引春开始担任公司的总经理，终于实现了自己的人生梦想——当厂长。在此期间，周引春为双飞公司的发展做了很多夯实基础的事情，积极引进人才，推行网络管理，引进5S管理。在周引春看来，事业成功不是偶然的，而是辛勤劳动的结果。

周引春说：“当厂长的最大好处，就是可以按照自己的意愿来改造工厂。可以按照平时自己的想法来付诸实践。”因为周引春生来就是一个善于思考的人，加上他当过4年政治老师，富有浪漫的政治理想，他要把双飞公司打造成一个干群关系和谐、员工亲如家人的标杆企业。2002年，周引春开始思考企业文化这个课题。事情起因于周引春参加的一次大学生招聘会。当时有个大学生问周引春，双飞公司的企业文化怎样？周引春感到很吃惊，只能敷衍地作了回答。回厂后就开始思考企业文化的事情，并立即行动起来。

周引春先是到江苏镇江一家股份制企业——镇江希西维轴承公司学习。把他们的企业文化宣传模式搞来，又请一些文化机构的人来进行探讨。在学习和交流中，周引春悟出了企业文化的真谛，相反地对一些企业光注重形式的企业文化很不认同。他认为，文化不是学历，也不是文艺活动，它是一种思想习惯、一种行为习惯，企业要发展，必须做到上下思想统一，行为操作规范。周引春开始创造属于双飞公司自己的企业文化，他首先是创造一些如何做人做事的宣传标语，借鉴其他企业引进的标语，结合自己企业的思想要求，周引春创造了50条标语，分别在车间、过道、走廊、办公室进行建碑。然后积极组织培训，把自己的理念进行理论性讲解。

2006年，在一次清华大学的EMBA培训中，老师说，企业发展需要三个一，即“一个理念、一个理论、一个团队”。这段话给了周引春启示，直接把双飞公司的企业文化推向了高潮。周引春领悟到，企业文化要有个理念，理念好比是一面旗帜、一个方向。他为此认真思考了双飞企业发展的走向，决然创造了一个双飞公司的理念，那就是“创新创优、和谐双赢、做强做大、造福一方”。他把16字定性为企业方针，请专家一起编制了《双飞是我家》的厂歌，把16字方针化解成了“创新创优引春风，和谐双赢铺彩霞，做强做大胸怀广，造福一方欢笑洒”28字歌谱，在企业里广为流唱。双飞公司还编制了《双飞企业报》，把企业倡导的精神、企业文化活动、企业培训和员工思想一一展现，形成了浓厚的文化气息。

企业文化实施以后，周引春马上尝到了甜头，原先员工到企业来，只知道为老板打工，人事关系复杂。一搞企业文化建设，整个企业就像一个家一样，凝聚力提高了。员工们也不会为了一些琐碎小事吵嘴斗架，而是大家朝着一个方向共同努力。企业发展了，效益增加了，大家的收入也得到了提高，一大批员工买了商品房、购置了汽车，既创造了物质富裕，还创造了精神富有。

双飞公司每招进一批员工，周引春就要亲自为他们上课，让新员工快速了解双飞文化，接受双飞的思想道德教育。他用成功学理论，结合自己的成长经历，通俗易懂地进行讲解，让听者能很好地感悟人生，迸发劳动光荣的觉悟。周引春说，其实有很多东西是所有企业带共性的问题，比如：职工的人生理想和奋斗目标、企业发展与个人利益分配、工资有高有低的现象、工种技术含量计算、劳动强度如何调整、提高收入的方法、劳动付出的回报，还有如何理解吃亏和便宜、贡献与收入等。周引春教育员工，只要进了双飞公司，大家就是一个战壕里的战友，都有一个共同的目标——就是企业发展，增加效益；企业、个人达到“双赢”。

“经过企业文化的熏陶，我们双飞的员工平时出去与人聊天，说起善文化也是头头是道，句句在理。”周引春有感而发。他说，在全县倡导善文化的启动阶段，双飞公司就开展了善文化讲坛活动，让员工参与“是否人善被人欺、是否无奸不商、是否善有善报”的讨论，同时让大家畅谈“希望企业要如何行善、员工应该如何行善”。经过讨论，员工们对善的认识加深了，善人善事也随处可见。公司有位员工的儿子患了白血病，全体员工慷慨解囊，积极参与慈善捐款。虽然宏观经济形势时起时伏，双飞公司一直信心满怀，他们要做专无油轴承这个行业，推动中国无油轴承在世界上有地位。

三、

说起善文化的话题，周引春说，“我个人认为，善文化有着6个方面的含义，‘止于至善，行善积德，善解人意，善恶分明，善始善终，上善若水’。”

止于至善源于《礼记•大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”就是做人要有光明之心，心中要有老百姓，做人要做到最善为止。

行善积德就是恶有恶报，善有善报；不是不报，时候未到；时候一到，一定全报。这不是封建迷信，而是自然界的客观规律。作为双飞企业，就是要多做善事，以承担社会责任为己任。

善解人意，顾名思义就是很能体谅人，很会体贴人，做事情能够换位思考。作为双飞企业，就是要换位思考，干群平等，政策出台以双赢为目的。

善恶分明就是不以善小而不为，不以恶小而为之。为使企业健康发展，双飞企业建立了四不制度：不贪污受贿，不吃里扒外，不泄露机密，不损害企业形象。对于见恶而为者，企业一定要淘汰。善始善终就是做事情有好的开头，也有好的结尾。对于双飞企业来说，凡是为本企业作出过贡献的人，企业都不会忘记，要给予回报，也希望员工终身为双飞服务。上善若水就是做人要像水一样能适应环境，像水一样以柔克刚，像水一样审时度势，像水一样雨露滋润。裙子之交淡如水，没有遗憾，没有亏欠，没有顾忌，没有奢望。

周引春笑着说：“上述6个方面是我个人对于善文化内在含义的理解。那么，如何弘扬善文化呢？作为一个企业家，第一要善字当头，第二要以人为本，第三要怀善意、能善言、有善行。”

所谓善字当头，先要破除“马善被人骑，人善被人欺”的思想误区。社会上确实有人被人欺负，但这被人欺负不是行善的原因，而是笨、无能的表现。善是友善，而不是懦弱，是在别人需要帮助的时候自己挺身而出、量力而为。企业家为何要善字当头？ISO9000管理标准提出了5个受益者：投资者、员工、政府、顾客、供应商。如果你这家企业在上述5个受益者中有一个没有受益，那你这家企业就办不下去。比如，对供应商，你不讲善，不讲信誉，原材料的质量就会大打折扣，你的产品质量就会下降。侵害了顾客的利益，最终就会失去市场，企业也办不下去。

所谓以人为本，作为企业家来说，就是对待员工要友善，要自觉维护员工权益。如果企业主对员工不友善，侵犯员工权益，员工工作就没有干劲，就会偷懒使奸，甚至大规模跳槽，那你这个企业同样也是办不下去的。目前来说，企业家维护员工权益有三个层次：一是维护员工赖以生存生活的基本权益，就是企业要按劳取酬，多劳多得；二是让员工有实现自身价值的权益，就是企业要搭建员工展示才华的平台；三是让员工有发展空间的权益，就是企业要鼓励员工向上发展，不想当将军的士兵不是好士兵。要做一个创新型企业，就需要在三个层次上维护员工权益，其核心就是以人为本。

所谓怀善意、能善言、有善行，这是就企业家的个人修养来说的。什么叫怀善意？比如市场竞争，不能以消灭别人为目的，要努力实现双赢，这是善的至高境界。什么叫能善言？就是会说话，学会站在对方的立场思考问题，以鼓励话为主。人都是有自尊心的，比如教育小孩，说鼓励话就比说批评话效果好得多。什么叫有善行？就是要多做好事，多行善事，捐款赞助，扶危济困，造福一方。

周引春说，双飞公司慈善捐款2008年冠名50万元，已经完成；2011年又冠名捐款108万元，并承诺每年增加2万元。如果到年捐款100万元，企业也真的做大了。双飞公司在嘉兴学院设立了“双飞奖学金”，每年捐款3.6万元，并对大学生进行企业文化思想辅导。双飞公司与干窑镇黎明村结对，每年向黎明村困难户、困难党员、困难学生捐款3万元。双飞公司每年春节向干窑敬老院老人送红包，并为敬老院大楼落成捐款5万元。还有其它捐款，如汶川地震赈灾、困难员工慰问、文艺演出活动、老年体育活动等，只要社会有需要，双飞公司一定会走在前列。

四、

“现在都在宣传中国梦。各行各业都在为实现中国梦而努力。我认为，要实现中国梦，需要几代中国人的共同努力。而动员几代中国人为实现中国梦奋斗，那少不了对年轻人的理想道德教育。而要搞好理想道德教育，还有许多事情要做。”周引春说。

周引春认为，理想教育，对年轻人来说就是人生愿景规划，对企业来说就是发展目标规划。年轻人的人生愿景规划要以道德为基础，没有以道德为基础的理想是会走偏的。目前，中国学校对年轻人的道德教育只是局限在政治课上，没有把其他课程融入进来。举一个美国学校的例子。同样是在语文课堂上讲解“灰姑娘”这篇文章，中国教师都是从“分清层次，讲解段落大意，总结中心思想”这么来上课的。气氛沉闷，学生麻木。而美国教师则是首先问学生喜欢哪个人物，为什么喜欢？憎恨哪个人物，为什么憎恨？不仅课堂气氛活跃，而且在潜移默化中，给学生上了一场道德教育课。“所以我认为，对年轻人进行道德教育，不是某个机构、某个学校的事情，而是全社会的事情。应该把道德教育融入到生活的点点滴滴中，否则就是空对空。”周引春说。

正因为意识到道德教育的重要性，双飞公司把资助贫困学生上学当做自己的重要社会责任。每年都有10名至20名家庭贫困学生得到双飞公司的资助。周引春对得到资助的学生并没有特殊要求，但是有一件事那是非做不可。就是每年发放资助的时候周引春都要去上一堂课，上一堂理想道德教育课。周引春是这样认为的：因为受资助的学生得到的资助钱款不一样，有的多有的少，难免会有攀比心理，产生心理失衡。可能本来是一件好事情却往往起不到正面作用。周引春去上课，首先阐明，双飞公司资助他们上学，并不是有亏欠他们的。作为双飞企业的老板，也不想得到他们对他个人有什么回报。学生的资助金有多有少，是根据他们的家庭情况来确定的，不是厚此薄彼。学生得到资助，要很好完成学业。将来自己做了老板，也要乐意拿出钱来赞助贫困学生完成大学梦。

“现在，贫富分化现象严重，仇视社会的事情时有发生。因此，迫切需要倡导一种善文化，宣传一种道义。义的意义在于：一个人在贫穷的时候得到资助，心里就会感到温暖，就会有一种感恩的心理。反之，如果在穷困的时候没有得到社会资助，而且还受到社会的歧视，就会产生一种仇视社会的心理，进而报复社会。因此，我们对那些经济贫困人员，要给予一定的经济资助，还要教育全社会不能歧视他们，努力培养他们的感恩心理。当然，我们企业家在这方面负有义不容辞的责任。”周引春说。

周引春侃侃而谈，希望企业家记住一句名言：财自道生，利缘义取。什么叫财自道生？就是说，一个人的财来自于道。道是什么？道法自然。天冷了要穿棉衣，天热了要乘凉，手中有取暖的物件是天冷时候的财，手中有变凉的物件就是天热时候的财。什么叫利缘义取？义有三层意思：第一层意思就是给予者不求回报，体现出来就是讲义气、守信用。第二层意思是先施义，后回报。虽然施舍者不求回报，而实际上受恩者一定会想着多一点回报你。第三层意思就是义会利滚利，先要有利于别人，可以给人物质，也可以给人智慧，教会他们依靠劳动、智慧创造财富。然后是讲义的人，产品好销，获得的利自然就多。不讲义的人，东西送给别人别人也不要，怕是个陷阱，这样就与利无缘。

周引春说，义行天下，义要长久。至目前，双飞公司对社会的赞助款已经超过百万元，以后还要继续资助下去。为了能够长久施义，双飞公司积极发挥员工聪明才智，努力把双飞无油润滑轴承的质量和技术水平达到国际先进水平；永不停步地做强企业，还要多元化发展，借助资本化上市，形成企业集团；做亮文化，让双飞企业文化影响更多人，带动其他企业向文明和谐发展。