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浙江双飞无油轴承有限公司自2008年起开始实行6S管理,企业的现场管理得到了很大的改善。尤其是生产车间定置定位,线条清晰,生产线周转过程,产品状态标识,场地整洁等方面都有了良好的感觉,给员工创造了舒适的工作环境。看版管理又揭示了企业的品质、技术、流程、思想,形成了良好的文化氛围。在顾客来访审核时给了我们以高度的评价,推动了企业业务的拓展,也说明了6S管理的展开富有成效。 &n
企业文化是企业的核心竞争力,之所以这样说,是因为企业要做强做大必须以人为本,如果人的思想问题不解决,人的积极因素不调动,员工的忠诚度就不够,企业就不能长久。金融危机给了我一个新的启示,企业做强还不如企业做长,而要做长,就必须要有一个理念、一个理论和一个团队。 我是浙江双飞无油轴承有限公司的董事长,我酷爱企业文化研究。在2007年的下半年,起,我们公司着力创建企业文化,先是确定了十六字的企
“优秀人才是免费的,平庸的人才是昂贵的”。这是嘉兴派利管理顾问廖泽楠老师,在为双飞公司员工讲《结果思维》课程中的一句话。初看这句话没有什么特别,也不是很能理解,但仔细想来意义深远。优秀的人才,他们都注重结果,他们为企业打开销售市场、为企业解决技术难题、为企业提供优质产品作出了巨大贡献,创造了财富,他们拿的工资看上去很高,但对比创造的成绩来说,公司是获利的,所以没有费用。而平庸的人才,只做上级交待的
行业通过协会组织,把我们聚集在一起,给了大家一个经验交流、业务联系和技术探讨的平台。大家能通过行业会议相互介绍了解各自企业的经营情况和技术情况,无疑对大家都有很大的好处。但是同行也是冤家,相互间总会有一些戒心存在,往往大家会把竞争看成是一种可怕的东西,所以很多人会较保守,不愿意把自己的技术经验透露出来,如果是这样的话,行业的整体水平就不会提高。 一、竞争能给企业带来提高经济效益的动力。现
科学发展观是探讨国家发展需要符合科学规律的夙愿。改革开发三十年来,我国国民经济发生了翻天覆地的变化,创下了世界历史上的奇迹,体现了改革开放的成果。整个发展的过程,我们党探索了很多有利发展的政策和处理事务的方法,获得了很多宝贵的经验,但同时也发现了很多存在的问题,一些问题在一好百好的经济发展环境下被掩盖了,对于长远的科学发展来说就隐藏着危机,因此,现在提出科学发展观正是好时机,是巩固共产党在全国人民
蓬蓬勃勃的虎年已经过去,我们迎来了精益求精的兔年。我们双飞公司2010年的发展与成就,就像老虎的特性一样勇猛奋进。2010年实现了销售3.66亿,同比2009年增长了78.76%,这是非常可喜的成绩。从年底的订单量充足情况来分析发展趋势较好,可以说2010年的虎劲余力还在延伸。机械行业的许多企业都制订了2011年要翻一翻的宏伟目标,我们按目前任务量来推算也完全达到了这种势头。但是,兔是追求完美的象